【大汉光武市场部经理陈会发】21世纪的企业竞争，不再是人才个体之间的竞争，而是作为一个整体的“团队”竞争。如何打造卓越团队，大汉光武的做法是：全面引进企业教练技术，在公司上下营造“教练”氛围。

    我原在金犁策划工作，2009年已学完企业教练技术全套课程，正在攻读华科大EMBA。 2010年5月，金犁策划与保康楚翁泉、老河口光化特、枣阳光武联袂组建湖北大汉光武酒业，我也进入大汉光武担任市场部经理。一年多来，我亲眼目睹大汉光武如何通过企业教练技术完成由“拼凑妥协”到“和而不同”的文化蜕变，也亲眼目睹大汉光武如何通过企业教练技术实现由“各唱各调、各吹各号”到“令行禁止、步调一致”的团队升级。在这个过程中，我也由助教、助教团长、再到教练、最后担任总教练，成长为一名“教练型”企业中层骨干。

一、教练与团队

    大汉光武成立之初，员工来自保康、老河口、枣阳、襄阳、四川、深圳、武汉等地，不同企业文化、不同生活经历，造成大家对许多问题都有各自不同的看法。如何才能将这些来自四面八方员工的“心”凝聚起来，考验着决策者的智慧。

    人的潜能，犹如一座冰山，浮在水面上的——已经发挥出来的能力——只是很小的一部分，大部分潜能隐藏在水面以下，而教练技术就是帮助人们发现、开发潜能的系统方法，能够帮助员工最大限度地激发潜能，激励员工自愿、自发、自觉、自主地工作，让一盘散沙似的乌合之众，迅速成为一个有战斗力的优秀团队。

     2010年5月，公司刚刚成立，大汉光武就在产品上市之前引进企业教练技术、分别在保康和老河口进行了两场TCP培训，我担任助教，仅仅三天的培训，我看到，这些朴实的员工，多年来布满脸面的愁容消失了，含着泪水的双眼迸发出渴望的亮光，对大汉光武美好的前景无比向往，深藏在员工心中多年的激情被点燃，现场伙伴们强烈的期盼与相信，深深地感染着我，当时我就下定决心，一定要把这个团队带起来。