【大汉光武市场信息部  吴曦】2009年7月大学毕业后，我加入襄阳金犁策划公司，当年10月，公司派我到四川一家白酒客户企业从最基层干起，当一名酒店促销员，从此，我与白酒结下了不解之缘。2010年5月，金犁策划与襄阳几家白酒企业共同组建大汉光武，7月，我正式加入大汉光武市场部，屈指算来，已有两年了！

　　大学毕业至今，身边不少同学已经辗转几份工作，而我一直跟随赵乐城董事长，从金犁策划走到大汉光武，他不仅是我的领导，更是我的导师，大汉光武不仅给我劳动报酬，更是我们80后成长和深造的大学校。

　　大汉光武成立还不到两年，却在襄阳风生水起，香飘襄江两岸。在我看来，大汉光武最成功的地方，不是品牌、不是业绩、甚至也不是酒界神童严格把关之下的过硬品质，大汉光武近两年来最大的成绩，是一批年轻的骨干在快速进步、健康成长，大汉光武作为一个组织呈现出全面进步的态势。

　　我认为，作为企业组织一个活的细胞，员工成长能够直接反映并且推动着企业的发展。那么，大汉光武培养员工有什么秘诀？

　　第一，信任员工放手工作。首先，大汉光武不是“控制”员工，而是与员工建立合作关系，管理层以信任为基础，把工作交还员工，时刻培养员工的独立性。记得在大汉光武成立之初，策划“襄阳名家论光武”活动时，由于心存担心，我向上级提出一起到襄阳社会科学界联合会拜访的请求，赵乐城董事长鼓励我：“
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