这是一场发生在酒桌上的PK；这是大汉光武酒业谷城销售经理与东芝电器襄樊区域负责人之间一次机缘巧合的“针锋相对”；这是两个不同产品，不同品牌的区域销售负责人之间经营理念的一次激烈碰撞。
    暂且不去评论他们谁对谁错，也不去探究他们谁赢谁输，仅仅从一名旁观者的角度来说，大汉光武酒业谷城销售经理肖有吉在酒桌上的这场争论中所表现出的超出他年龄的气度与魄力，让我深深的感动和钦佩。感动于他那份对大汉光武必将取得巨大成功的执着信念；钦佩于他小小年纪在与外人交谈中却透露出的那种从容不迫。
    9月16日上午，《经济风云》杂志社一行3人应邀采访谷城县汇科商贸有限公司董事长胡文忠，正巧碰到大汉光武酒业谷城区域经理肖有吉在胡总那儿做中秋拜访，热情好客的胡总就把我们都留下，中午吃一顿便饭，一同入席的有胡总的夫人和女儿，另外还有东芝电器襄樊区域一名负责人。无酒不成席，作为“东道主”的肖有吉拿出光武酒款待大家；无巧不成书，肖有吉竟然和胡总的女儿是同一期教练技术研讨班的学员。
    大家把酒言欢，说大汉光武的酒喝起来入口感觉很好，却对大汉光武这个牌子不是很熟悉，肖有吉借此机会开始向大家介绍大汉光武的来历，以及大汉光武今年的经营目标。PK由此而起，东芝的易经理讲到白酒想要做开市场，就一定要有巨大的资金投入，像大汉光武这样刚成立的企业，如果不花大把资金铺垫市场，想完成经营目标非常困难。
    肖有吉却不这么认为，他铿锵有力的说道：“我觉得白酒产品做市场，投入一定的资金做铺垫虽然是必须的，但更要看的是企业本身的综合实力以及产品的质量。大汉光武酒业的各个组成部分在襄樊这个地方都堪称精锐，董事长马永富，原襄樊三九厂厂长，襄樊白酒第一掌门人；CEO赵乐城，帮助谷城石花起死回生的故事早已传为佳话，更有光化特酒厂的胡育明、尧治河集团的孙开林这些重量级人物加盟，这样强势的阵容，在襄樊，是绝对的空前绝后。”
    东芝易经理：“我一个朋友在雪津啤酒做业务，在山西地区前期投入一个亿做市场铺垫，销售额只达到8000万。大汉光武的前期投入有多少？”
    肖有吉：“大汉光武的经营目标是成名襄樊、走出湖北、走向全国，我们的产品上市不到2个月，市场销售达到了上千万，不光是我有信心能够完成本区域的销售目标，我们所有区域经理都对大汉光武抱有必胜的信念。”不知道是不胜酒力呢，还是接不上肖有吉的话，此时东芝易经理的脸格外红。大家继续喝酒。
    午餐结束时，肖有吉主动走向东芝的易经理，友好的与他握手。我听到汇科电器的胡总看着肖有吉点头说道：“听到他们今天中午的这场争论，我有点明当初石花为什么能取得成功了，大汉光武培养出像肖有吉这样深刻理解领导的经营理念，而且能通过教练技术学习把公司利益转化成自己责任的员工，想不成功都很难啊！” （《经济风云》记者  李煜龙）